Por quê implementar uma cultura Lean Ágil nas organizações ?

  Neste artigo, vamos explorar a importância da implementação de uma cultura Lean Ágil nas organizações. Refletindo sobre a situação atual, analisando criticamente as decisões, descobrindo estratégias adequadas e dicas para uma jornada de implementação Lean Ágil de forma eficiente, promovendo a melhoria contínua e a geração de valor com resultados sustentáveis.

  Agilidade* Organizacional e a Filosofia "LEAN"* ("Lean Thinking" = Pensamento Enxuto) não são modismos de forma alguma e nem foram criados agora por marinheiros de primeira viagem, porém em função de muito marketing sem conteúdo e visão superficial estão sendo interpretados de forma errônea nas organizações num movimento impactante que está rolando agora, desde o final de 2023, a partir dos gestores : diretores, superintendentes e gerentes "mid level" que participam e ou tomam decisões junto aos respectivos conselhos de administração, ao "C Level" e aos "Stakeholders".

  Infelizmente por falta de resultados no curto prazo e extrema ansiedade por entregas disruptivas a qualquer custo nas jornadas de transformação Ágil e Digital de diversas organizações, com promessas de mudança cultural, estratégica e tecnológica num curtíssimo espaço de tempo em organizações tradicionais, como também investidores com apostas financeiras em "StartUps", nos encontramos num momento vulnerável, frágil e de baixa credibilidade em metodologias de gestão consistentes e comprovadas : em gestão de projetos, em desenvolvimento de novos produtos : tanto físicos quanto digitais (ex: softwares e funcionalidades no mercado financeiro, varejo, etc..). Não só colocando em risco a sustentabilidade dos negócios e produtos à longo prazo como também o principal ativo : PESSOAS experientes, excelentes profissionais que habilitam o capital intelectual das empresas no âmbito prático e cultural, seja em consultorias especializadas quanto em diversas organizações dos mais variados tamanhos e segmentos de mercado.

  Sem falar nos empreendedores que necessitam deste aporte metodológico para iniciarem os seus negócios a fim de vivenciarem com qualidade as conhecidas fases : " 1. Lab, 2. Growth e 3. ScaleUp " com um certo : RITMO, CADÊNCIA até atingir o FLUXO adequado e necessário à " VIDA " e equilíbrio estratégico - financeiro - operacional tão desejados e esperados por quem investe, ainda por quem "comanda" e "controla" , por quem usa ou se beneficia das soluções criadas para o mercado existente ou potencial, a nossa razão de existir : os CLIENTES.

  Com o ganho de maturidade em gestão e liderança, percebemos que os problemas se repetem ao longo dos ciclos naturais, que podemos bem tangibilizar exemplificando a partir das estações da natureza todo ano : Primavera, Verão, Outono e Inverno, cada qual com a sua razão de existir com suas demandas, dependências e entregas durante o seu período. O que precisa mudar é a forma como lidamos com as estações e períodos ano após ano, como aprendemos a cada ciclo, como nos planejamos e executamos melhor a cada temporada, para ganharmos resiliência, flexibilidade e adaptação em nossas fases de ideação, conceito, prototipagem, desenvolvimento, testes e validação junto aos usuários, até chegarmos na operação de forma efetiva para ótimas entregas, buscando a qualidade e a sustentabilidade no decorrer do percurso, com mente aberta a fim de novamente satisfazer quem acredita em nossa proposta, no propósito que acordamos e com certeza quem nos suporta e paga a conta, com recursos e com paciência : CLIENTES e INVESTIDORES.